Projektmanagement-Tools

Projektmanagement-Tools sind für jede Organisation, die den Überblick über ihre Projekte behalten und deren erfolgreichen Abschluss sicherstellen will, unerlässlich. Diese Tools bieten einen umfassenden Überblick über den Zeitplan, die Aufgaben, die Ressourcen und das Budget eines Projekts. Sie helfen Teams bei der effektiven Zusammenarbeit, indem sie den Fortschritt in Echtzeit verfolgen und eine effiziente Möglichkeit zur Kommunikation mit Beteiligten aus verschiedenen Abteilungen oder Standorten bieten.

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Prozess- & Projektmanagement

Sinnvolle Ergänzung zum PM

Bekannte Projektmanagement-Tools

Zu den gängigsten Projektmanagement-Tools gehören Gantt-Diagramme, Kanban-Boards, Aufgabenlisten/Checklisten, Software für die Ressourcenzuweisung (z. B. Microsoft Project), Plattformen zur Automatisierung von Arbeitsabläufen (z. B. Asana), Kommunikations-Apps (Slack) usw.

Gantt-Diagramme sind ein beliebtes Projektmanagement-Tool für die Planung, Terminierung und Verfolgung von Projekten. Sie bieten eine leicht verständliche visuelle Darstellung der Aufgaben, die an einem Projekt beteiligt sind, sowie deren Start- und Endtermine. Gantt-Diagramme können zur Erstellung von Zeitplänen für einzelne Aufgaben oder ganze Projekte verwendet werden und helfen Teams dabei, organisiert und auf dem richtigen Weg zur Fertigstellung zu bleiben. Außerdem können sie bei Bedarf leicht angepasst werden, wenn sich der Umfang oder der Zeitplan im Laufe des Projekts ändert.

Kanban-Boards sind ein visuelles Projektmanagement-Tool, das Teams hilft, Aufgaben zu organisieren und Prioritäten zu setzen. Sie bieten eine einfache Möglichkeit, Arbeitsabläufe zu visualisieren, Engpässe zu erkennen und den Fortschritt in Echtzeit zu verfolgen. Kanban-Boards zeigen Informationen wie bspw. Aufgabenbeschreibungen, Verantwortliche, Fälligkeitsdaten in Spalten an, die die verschiedenen Phasen des Lebenszyklus eines Projekts darstellen. Dies erleichtert den Teammitgliedern die effektive Zusammenarbeit an Projekten, da sie einen Überblick darüber erhalten, woran jeder zu einem bestimmten Zeitpunkt arbeitet.

Microsoft Project ist eine umfassende Projektmanagement-Plattform für die Planung, Verwaltung und Analyse von Projekten. Es bietet Werkzeuge für die Planung von Aufgaben, die Zuweisung von Ressourcen zu Aufgaben, die Verfolgung des Projektfortschritts anhand des Zeitplans und die Budgetierung von Kosten. Darüber hinaus kann es zur Berichterstattung über die Projektleistung mit detaillierten Informationen wie Aufgabenstatusberichten, Berichten über die Ressourcennutzung und Earned-Value-Analysen verwendet werden. Microsoft Project ermöglicht Teams aller Größenordnungen, von kleinen Unternehmen bis hin zu Großunternehmen, eine effektive Zusammenarbeit bei ihren Projekten und deren erfolgreichen Abschluss.

Jedes Tool hat je nach Art des zu verwaltenden Projekts seine eigenen Vorteile, aber alle haben eines gemeinsam - sie rationalisieren Prozesse für schnellere Ergebnisse und reduzieren gleichzeitig die Kosten, die mit manuellen Verwaltungsprozessen wie Dateneingabe oder Dokumentenaustausch zwischen Abteilungen oder entfernten Standorten verbunden sind.

Projektmanagement-Tools lohnen sich

Der Einsatz solcher Projektmanagement-Tools ist vorteilhaft, weil sie Unternehmen helfen, Zeit zu sparen, indem sie banale Aufgaben wie die Planung von Besprechungen und die Zuweisung von Aufgaben automatisieren; sie reduzieren Fehler aufgrund automatischer Benachrichtigungen, die verschickt werden, wenn sich Fristen nähern.

Sie beseitigen Missverständnisse zwischen Teams, da jeder jederzeit auf aktuelle Informationen zugreifen kann. Sie ermöglichen die Zusammenarbeit über mehrere Standorte hinweg, was den Entscheidungsfindungsprozess beschleunigt. Sie bieten einen Einblick in die Leistung, so dass Manager potenzielle Probleme erkennen können, bevor sie zu Problemen werden, was die Gesamteffizienz verbessert usw.

All diese Vorteile machen den Einsatz eines hochwertigen PM-Tools zu einer lohnenden Investition für Unternehmen, die ihre Produktivität steigern wollen, ohne die Zahl ihrer Mitarbeiter wesentlich zu erhöhen.

Den richtigen Umgang mit den Projektmanagement-Tools können Sie in unseren Projektmanagement-Weiterbildungen lernen: Weiterbildung Projektmanagement

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